天天穿新衣服上班是我开店的初衷，并没有像现在一样想把服装店当做事业一样做，只是想天天都漂漂亮亮的。初次认识运东是通过网络广告，在网上看到运东招加盟商的广告后，我联系了总部，之后公司给我寄了一本宣传手册过去。我和朋友商量了一下，并讲了我想加盟的想法，朋友说这些都是别人在网上……[详细信息]

原材料价格上涨，同行竞争愈发激烈，给代理商的返点越来越多，自己的利润一天比一天薄，许多服装生产厂家不堪重负，“代理营销模式”风光不再—— 　　许多品牌商家的原始积累基本上都和“代理商”紧密相连，好的代理商也成就了许多品牌，然而随着市场的不断变化，尤其在金融危机的冲击下，一些服……[详细信息]

即使在国际金融危机的影响下，东升路市场的顶森纺织贸易公司生意旺得不得了，这得益于他们“下店上研”的经营模式。 　　“顶森纺织”老板黄道彬在轻纺城打拼已有20个年头，原先是中间商。随着东升路市场升级改造，他也开始脱胎换骨；成立了贸易公司，还在精品面料市场设立门市部搞销售和研发。 ……[详细信息]

关于家纺市场的竞争，博洋家纺副总经理范江认为时下所称的“日趋激烈”并不妥。东部沿海地区家纺行业正在进入一个相对成熟时期，按发达国家惯例，进入成熟期的家纺在纺织服装市场的份额可达1/3，日本则高达40％。因此，目前可供国内家纺企业拓展的空间还很大，企业间的竞争与其说是“日趋激烈”，倒不如……[详细信息]

    家纺企业可以凭借自身的个性化发展去尽情圈占自己的消费群体，完全不必依靠侵占别人的市场来取得竞争优势。这种竞争是良性的，竞争的结果是逐步把家纺潜在的消费市场开发出来。把目前的竞争态势放在整个家纺发展历程来看，恰是家纺大时代到来前夕的一个必然经历的整合过程。今天众多……[详细信息]

关于家纺市场的竞争，博洋家纺副总经理范江认为时下所称的“日趋激烈”并不妥。东部沿海地区家纺行业正在进入一个相对成熟时期，按发达国家惯例，进入成熟期的家纺在纺织服装市场的份额可达1/3，日本则高达40％。因此，目前可供国内家纺企业拓展的空间还很大，企业间的竞争与其说是“日趋激烈”，倒不如……[详细信息]

关于家纺市场的竞争，博洋家纺副总经理范江认为时下所称的“日趋激烈”并不妥。东部沿海地区家纺行业正在进入一个相对成熟时期，按发达国家惯例，进入成熟期的家纺在纺织服装市场的份额可达1/3，日本则高达40％。因此，目前可供国内家纺企业拓展的空间还很大，企业间的竞争与其说是“日趋激烈”，倒不如……[详细信息]

罗建凡说：“做童装和卖白菜可能没什么区别。”他是北京派克兰帝有限责任公司的创始人和总裁。 　　尽管创建派克兰帝这一童装品牌已有11年之久，但是对于服装产品本身，罗建凡承认自己到目前为止还是外行。每次公司高层一起去考察市场，负责销售的高管对各种品牌的展示布置看得津津有味，设计总监……[详细信息]

洛亚妮银饰加盟隶属于洛亚妮时尚集团香港机构，是一家集研发、制造、销售服务于一体的时尚银饰加盟连锁企业，在国内实行银饰加盟连锁专卖店（柜）的经营模式。 　　洛亚妮银饰加盟产品涵盖国际标准925银饰、K金、时尚腕表、太阳镜等，加盟商可以自己挑选产品。   　　洛亚……[详细信息]

不得不承认，互联网日新月异的发展正在以我们难以想象的方式改变着这个世界，也改变着全球以及中国服装产业的运营模式。 　　2001年前，基础应用服务商领衔主演国内的网络营销，同时大大小小的网络营销渠道初长成；2002年~2004年，以3721为代表领航中国的网络营销事业，门户网站（网络广告）、搜索……[详细信息]